Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

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Carrera y aprendizaje: “Cómo hemos cambiado…”

Mucho he escrito en este blog sobre las nuevas tendencias de formación y sobre el sentido que tiene la continuidad de la formación empresarial tal y como la conocemos hasta ahora mismo. Pero me veo obligado nuevamente, sobre todo porque cuando releo las “Tendencias globales de capital humano de 2017” publicadas por Deloitte, me doy cuenta de que estamos a años luz de lo que “esto fue“, y claro está que estamos obligados a avanzar para prestar un mejor servicio al empleado. De hecho este diagnóstico anual, y concretamente este último nos revela que sólo un tercio de los millennials creen que sus organizaciones están utilizando de manera correcta sus habilidades, y el 42% dicen que es probable que abandonen su trabajo actual porque no están aprendiendo lo suficientemente rápido. Continue reading “Carrera y aprendizaje: “Cómo hemos cambiado…”” »

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Aprendiendo de la CX: Experiencia de Candidato

Hace unas semanas llegó a mis manos el libro “La experiencia del cliente rentable” de DEC – Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente – algo que muchos de nosotros esperábamos; no solo por el mero hecho de disponer de un manual de referencia en el mercado en lo que respecta a Experiencia de Cliente; sino también por el mimo que le hemos dado a algunas de sus páginas y por el tiempo que le hemos dedicado, para que una idea consiga materializarse de forma tan perfecta. Y esto es responsabilidad directa de personas que están al frente y en el backstage de todo esto, y que son magos encargados de que las ideas se hagan realidad.

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Learnability: parte de la Semilla del Cambio

Hace unos meses, y en relación a las famosas competencias digitales escribí una saga de entradas noveladas – Kur, el cambio eres tú – las cuales hablaban del concepto de la Semilla del Cambio. Este concepto recoge las que a mi parecer son las tres competencias básicas que se han de demandar hoy en día en cualquier organización, y que no son técnicas; ni se aproximan a la digitalización tan siquiera. Simplemente responden a entornos empresariales cambiantes – VUCAvolátiles, inciertos, complejos y ambiguos. Continue reading “Learnability: parte de la Semilla del Cambio” »

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“Necesito perfiles digitales, o eso creo…”

Si estás dentro de un comité de transformación o de un equipo de digitalización en tu compañía, y representas al área de personas o de recursos humanos, solo puedo darte la enhorabuena; no se trata de una condena, ni de un castigo de Dios. Más bien estás frente a una grandísima oportunidad; pues eres el protagonista de toda esta historia. Ya que las personas son las que usarán las nuevas tecnologías y/o las nuevas herramientas que se implanten en la organización, y serán los que ejecuten los nuevos procesos; y tu amigo mío serás el responsable de que esto suceda, que no es poco. Continue reading ““Necesito perfiles digitales, o eso creo…”” »

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Microlearning, un paso más: Hacia la gestión del conocimiento

Siempre que hablamos de una universidad americana, parece que le damos más relevancia a nuestro discurso; y en esta ocasión no voy a ser menos, y mencionaré a la Universidad de Kansas State, la cual realizó un estudio en el año 2014 muy significativo respecto al uso del Smartphone en el puesto de trabajo. El resultado de éste decía, que los trabajadores de tiempo completo dedican una media hora de 22 minutos a utilizar sus teléfonos móviles durante una jornada de trabajo de 8 horas. A estas paradas, las denominó micro descansos. Continue reading “Microlearning, un paso más: Hacia la gestión del conocimiento” »

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Employer Branding si, pero qué le cuento al candidato…

He trabajado bajo el concepto del candidate persona, con el afán de trasladaros la importancia que tiene disponer de información relacionada con nuestro público objetivo. Ya que hemos de conocer de quién se trata; más aún si tenemos la necesidad de hacer atractiva nuestra organización o proyecto para que éste aplique y quiera trabajar con nosotros. Pero la disyuntiva ahora es saber qué le cuento…Y para ello tenemos que conceptualizar previamente los diferentes territorios de contenido que podemos usar. Continue reading “Employer Branding si, pero qué le cuento al candidato…” »

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Candidate Persona: Herramienta WOW

En el ámbito de consumo o negocio hemos hablado en múltiples ocasiones de la buyer persona, un concepto algo novedoso, pero solamente por la nueva denominación anglosajona que nos vuelven a imponer. Pues llevamos ya unos cuantos años hablando de “ponernos en los zapatos” de nuestro cliente; que en definitiva se trata de un ejercicio de empatía para entender mucho mejor quién es y qué siente; con el único afán de dirigir mejor nuestro marketing para alcanzarle con mayor eficiencia. Continue reading “Candidate Persona: Herramienta WOW” »

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Employer Branding: algunas reflexiones y preguntas

Cuando me veo delante de las cifras de desempleo, siguen pareciéndome escandalosas, y aunque muchos de nosotros nos aventuramos a afirmar que se trata de colectivos poco cualificados, porque nuestra organización se nutre de perfiles donde no existe el paro, yo siempre digo que existen dos realidades que son muy distantes pero que tienen un común denominador. Continue reading “Employer Branding: algunas reflexiones y preguntas” »

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Objetivos SMART en una Estrategia de Inbound Recruiting

Supongo que todos los que tenemos algo de juicio, o algo de experiencia podemos afirmar que sin marcarnos objetivos no somos nada, y no voy a entrar a valorar si esto hay que aplicarlo también en el ámbito personal. Pero al menos en el profesional deberíamos dirigir nuestros esfuerzos hacia unos objetivos, que nos ayuden a definir una buena estrategia para alcanzarlos, que aterrice en un plan de acción, que a su vez disponga de unas métricas que nos permitan ajustar cada día la estrategia. Continue reading “Objetivos SMART en una Estrategia de Inbound Recruiting” »

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