Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

Poniendo la guinda en los MOOC´s

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Soy partidario de hacer las cosas bien y con la calidad que merecen; más aún cuando en nuestras manos está el desarrollo de las personas; ya que el futuro profesional de muchos de nosotros estará condicionado por la formación que hayamos obtenido, entre otras muchas cosas por supuesto. Y aunque el aprendizaje técnico sea solo “contenido”, ha de disponer de un sistema sostenible basado en un modelo de calidad. No, no se me ha ido la cabeza, estoy nuevamente hablando de los MOOC´s.

En el mes de abril de este año, la CRUE (Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas) presentaba la primera versión del informe “MOOC y criterios de calidad” donde nos daba información muy precisa del uso de estos cursos en el mercado. Además de revelar algo que ya sospechábamos, pero que nos aclaró: este modelo se adopta como innovación en aprendizaje, como un canal de captación de estudiantes y para incrementar la visibilidad o la presencia, es decir como herramienta de marketing. Y no como un modelo de formación, ni tampoco como una fuente de ingresos.

CRUE

En el informe nos hablan de los altos costes de producción de estos cursos y de algunos indicadores que deberíamos tener en cuenta a la hora de hablar de calidad; que son la planificación, (identificación, duración, horas, guías de apoyo…); el diseño, (contenidos, recursos didácticos, herramientas de comunicación…); la tutorización y el seguimiento, (comunicación, incidencias, soporte, tutorías…); la evaluación, (auto evaluación, final, por logros…); y la inclusión de un soporte de formación y apoyo al profesorado.  Y hay algo que preocupa a la CRUE; y que se destaca en el documento que es la identificación única del estudiante.

Claro está que con el tiempo el modelo de los MOOC´s tendrá mayor penetración en la sociedad; y quizás sea un modelo que complementado con la formación presencial o con el elearning más clásico – conocido hasta el momento – pueda ser una muy buena herramienta en el corto plazo. Pero bajo mi punto de vista, en el modelo actual, los MOOC´s banalizan la formación y los procesos de aprendizaje. Pues se presentan al mercado como meras herramientas de promoción que dan a conocer a los docentes o a las escuelas. Pero al mismo tiempo creo que este modelo atenta directamente contra el prestigio, la solidez y la imagen de las universidades y escuelas de negocio. Pues mi sensación como consumidor: es que están vendiendo certificados.

Y la experiencia del alumno sería diferente y a la vez se daría mayor solidez a estas herramientas, si el alumno certificara sus conocimientos presencialmente en la universidad de origen. O en su defecto en alguna conveniada geográficamente para acercar la prueba al alumno. Haciendo de este negocio, un negocio serio y de prestigio; donde la universidad emitiera títulos de carácter similar a los certificados profesionales. Y que éstos tuvieran cierta validez oficial en el mercado profesional; siempre y cuando se cumplimentaran un volumen de horas o de créditos, que tuvieran el suficiente peso lectivo como para serlo.

Mi planteamiento no es otro, que el de aportar valor a la comunidad universitaria; pues como hemos visto en otras entradas; el contenido ha perdido la propiedad y ya no es de nadie; de hecho en Internet hay todo tipo de información. Pero claro está que alguien tiene que ser el filtro de todo este contenido informal, quizás con el rol de content curator y además alguien tiene que avalar, que en el proceso de aprendizaje se han cumplido los objetivos definidos previamente. Y aquí entran en juego las universidades, con el rol de entidades certificadoras. Cerrando el ciclo de este modo, y aportando el valor que requiere cualquier experiencia formativa universitaria.



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