Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

¿De verdad que aún existen los valores?

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Hace unos días estuve en una formación interna, donde nos explicaban un taller que está teniendo mucho éxito en el ámbito corporativo. Es un taller de cultura corporativa, que trabaja desde dentro los valores de la organización, entre otras muchas cosas. Y de ese tema me gustaría hablar hoy; pues el precursor de este taller, nos habló de un concepto que me llamó la atención y que me gustaría trasladaros.

En una organización podemos valorar a nuestros equipos únicamente por un criterio: el resultado aportado. Criterio que nos permite polarizar dos situaciones: si están dando resultados o no lo están haciendo. Por tanto su valor depende directamente de estos dos. Pero si en cambio incluimos en esta relación a los valores. Se genera una matriz que nos permite hacer otro análisis – más en profundidad – respecto a la misma situación.

GESTION-POR-VALORA

Ya que tenemos cuatro cuadrantes que reflejan una valoración más justa y detallada, en una situación de gestión de personas. Esto nos permite, que se haga una gestión, y que busquemos soluciones conjuntas basadas en la mejora y en el progreso para llegar al ideal. Y por entender cada cuadrante de forma breve:

  • Empleados SI-SI: Los empleados aportan resultados a la compañía y a la vez están alineados con los valores corporativos; por lo que se trata de un segmento ideal dentro de una organización. Sin lugar a dudas deberíamos trabajar la retención de este segmento; teniendo en cuenta que se trata de los mejores empleados.

  • Empleados NO-NO: Estos son el caso opuesto pues no están alineados con los valores y no están aportando resultados a la organización.

  • Empleados SI-NO: Son aquellos que aportan resultados pero no están alineados con los valores de la organización; así que tampoco son un plato de buen gusto para los managers; ya que pueden generar muchísimos problemas. Como por ejemplo, un comercial que tiene muy buenos resultados, pero que no está rigiéndose por los valores de la compañía a la hora de conseguirlos.

  • Empleados NO-SI: Se trata de empleados que no aportan resultados pero que si están alineados con los valores. Pues aquí sin duda tendremos que ayudar a los empleados, haciendo todo lo que esté en nuestra mano para ello.

Se trata de un asunto que me llama mucho la atención, y quería compartirlo. Ya que si ahondáramos más en los valores corporativos, muy probablemente podríamos mitigar muchísimo la rotación de personal en las compañías. Ya que un valor es algo más arraigado y que tiene mucho más peso, que una competencia. Lo cual me indica que la selección por valores debería estar más presente en los procesos de selección.

Ayer mismo leía un artículo de Equipos y Talento que hacía referencia a este tema y que decía textualmente:

Existe una frase bien conocida entre los profesionales de RRHH: “Contratas a alguien por su currículo y le despides por su actitud”. Esto es porque de primeras, no necesitas a un informático que sepa programar con HTML, sino a un informático risueño que sepa programar con HTML

Y como dice el mismo artículo mencionado, la tarea de los recursos humanos no debe acabar en la selección; pero si que empieza. Y digo esto porque una buena selección que contemple la alineación de valores entre candidato y organización, tendrá mayor éxito como resultado. Y nos permitirá que la gestión posterior sea más placentera. Lo que necesitamos ahora son unos indicadores que nos ayuden a medir temas tales como responsabilidad, compromiso y lealtad por ejemplo; mediante comportamientos asociados. (Me parece muy interesante, la verdad).

Pero a veces me cuesta saber si los valores corporativos, son una realidad o son algo que se define “porque toca” en un momento dado. Por ejemplo y volviendo al tema que nos ocupa en este espacio – la formación – he de decir que uno de los valores corporativos de los cuales se vanaglorian las organizaciones, es la “excelencia. La cual lleva asociados conceptos tales como la calidad y la mejora continua. Y yo me pregunto lo de siempre, por qué muchas de las organizaciones que tienen este valor corporativo y hacen gala de él, no forman a sus equipos de trabajo. A lo mejor no son conscientes que la excelencia, no se consigue haciendo siempre lo mismo.



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