Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

Transformación Digital: RRHH actor principal

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Parece que sigo insistiendo en lo mismo de siempre, pero se de buena mano que para conseguir un CAMBIO, hemos de mantener el tiempo suficiente toda la fuerza que podamos sobre un mismo punto. Y yo persisto con toda mi voluntad para obtener un propósito; el propósito de que el lector entienda la importancia que tienen los profesionales de recursos humanos, como motor del cambio dentro de una organización en pleno proceso de digitalización. Pues la digitalización, es solo una pata de la transformación digital; así como la transformación es otra. Siendo esta última competencia directa de las áreas de recursos humanos.

Es decir si hablamos de transformación digital, estamos hablando de provocar un “cambio para propiciar la digitalización” de la compañía, y esto no solo se consigue con tecnología, con innovación, con nuevos modelos de negocio y con nuevos procesos. Se consigue con personas. Y éstas pasan o pasarán por un proceso de transformación orgánico o no, dependiendo de sus capacidades para ello. Y claro está que tendremos que hacer algo (no podemos esconder la cabeza); sobre todo teniendo en cuenta, que las personas son el recurso más importante y valioso de la organización.

Así que, como llevamos interiorizando desde que arrancó este blog: la competencia es la transformación, no la digitalización. Desde las áreas de recursos humanos tenemos que ayudar a que la organización se transforme a través de las personas, y esto – después de la reflexión de Kur – solo podemos hacerlo trabajando tres aspectos (y probablemente alguno más):

    Capacidad de adaptación: podríamos decir que es la predisposición que tiene un individuo para adaptarse al cambio; con capacidad para reaccionar positivamente, aceptar y entender el nuevo contexto e introducir nuevos puntos de vista, interpretando la nueva realidad y cambiando las expectativas cuando así lo exijan los cambios.
    Capacidad de auto aprender: es la habilidad para asimilar rápidamente conceptos, ideas y experiencias, dando un carácter personal a lo aprendido y mostrando curiosidad acerca de temas nuevos. Capacidad para actualizar constantemente conocimientos, filtrando y seleccionando información y utilizando estrategias propias para auto gestionar la formación en las competencias necesarias.
    Capacidad de innovar: es la capacidad para establecer nuevas ideas, soluciones originales, modelos de negocio y propuestas de valor innovadoras con el fin de responder a las necesidades del cliente y a las nuevas tendencias del mercado en base a la escucha activa y en busca de la mejora de la calidad, rentabilidad y eficacia de los resultados.

Tres aspectos que por otra parte, se consideran uno solo: la semilla del cambio. (Así lo he denominado). Entendiendo que el punto de ignición en todo proceso de transformación, ha de venir acompañado de estas competencias – habilidades o capacidades – pues tenemos que preparar a las personas para cambiar; ya que la organización está al servicio del modelo de negocio; y no podemos olvidar que las organizaciones las conforman las personas.

Si por mi fuera, cuando hablamos de transformación digital, tendríamos que hacerlo desde un punto de vista más global si cabe: siendo “transformación” la palanca de la digitalización. Y siendo recursos humanos el protagonista de accionarla.

Cuando sometemos a la organización a una transformación de este tipo, estamos trabajando bajo el paraguas del cambio; no nos engañemos, si usamos el sentido común y volvemos a los básicos, sabemos de sobra lo que tenemos que hacer: acompañar al negocio en este cambio de era tan interesante, y ser protagonistas de todo ello. No podemos quedarnos al margen, pues somos las palancas del cambio. No nos dejemos aturullar por conceptos que no tenemos que entender, nuestra responsabilidad es ayudar a que la organización de servicio al nuevo modelo: Y DE ESO SABEMOS.

La proactividad es una actitud típica de un gran profesional o al menos yo lo entiendo así; y como lo único que puedo afirmar es que cada organización es un mundo imperfecto con su propia idiosincrasia, esta entrada solamente es teoría. Pero tenemos que hacer frente a lo que ocurre ahí fuera y dar un paso adelante entrevistándonos con las áreas críticas de negocio, así como con el ápice estratégico de la organización para crear el mundo ideal de nuestra organización digital.

Creemos las descripciones de puestos (DPT´s) de esa digital company y asignemos a cada una las competencias necesarias. Se trata de algo que ya conocemos, pintemos el mundo ideal, hagamos una evaluación, identifiquemos GAP´s, trabajemos en formación ad hoc para subsanar esos espacios en blanco que necesitamos o en una estrategia de captación de talento; y comuniquemos constantemente. ¿De verdad que esto es algo que se aleja de nuestro día a día? Demos un paso adelante y no nos quedaremos atrás.



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