Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

Objetivos SMART en una Estrategia de Inbound Recruiting

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Supongo que todos los que tenemos algo de juicio, o algo de experiencia podemos afirmar que sin marcarnos objetivos no somos nada, y no voy a entrar a valorar si esto hay que aplicarlo también en el ámbito personal. Pero al menos en el profesional deberíamos dirigir nuestros esfuerzos hacia unos objetivos, que nos ayuden a definir una buena estrategia para alcanzarlos, que aterrice en un plan de acción, que a su vez disponga de unas métricas que nos permitan ajustar cada día la estrategia.

Los objetivos SMART en una estrategia de inbound recruiting, nos ayudarán a abordar mejor el día a día de nuestro trabajo. Un objetivo SMART no es más que un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y que se ajuste a un periodo de tiempo determinado. Es decir, no es más ni menos que transformar nuestras “ganas por algo” y nuestra ilusión y potencial en algo tangible, que podamos controlar.

Los objetivos determinan en lo que te vas a convertir – Julius Erving

La “smartización” del objetivo no es cosecha propia de HR Digital Talent; se trata de un recurso nemotécnico que fue propuesto por George T. Doran y que nos recuerda las características que ha de tener un objetivo a la hora de aplicarlo de forma inteligente.

En el caso del inbound recruiting y para cumplir las 5 características de un objetivo inteligente, podríamos definir cada una de ellas del siguiente modo:

Específicos (S-Specific): Los objetivos han de ser específicos, así que podrían ser las visitas que queremos obtener a nuestra landing page o los leads (candidatos) que queremos obtener por ejemplo.

Medibles (M-Measurable): Los objetivos tienen que ser medibles, por lo que necesitamos cuantificarlos. ¿Cuántos leads necesitamos? o ¿qué porcentaje necesitamos aumentar nuestras visitas al mes en nuestra web de captación de talento? Hemos de proporcionar un número.

Alcanzable (A- Attainable): Para que un objetivo sea alcanzable tenemos que conocer el mercado y ser conscientes de lo que existe en él. Si estamos buscando un perfil muy específico, que es una nueva profesión y que está vinculado con la digitalización, por ejemplo, no podemos pretender disponer de un volumen de curricula superior al habitual. Pues sería un objetivo inalcanzable y surgiría la frustración de los equipos que tienen que encargarse de alcanzarlos.

Relevante (R –Relevant): Los objetivos relevantes son aquellos que se relacionan con el objetivo final o con la visión. Es decir si necesitamos cubrir una posición vinculada con el análisis de datos (big data); un objetivo relevante sería, “esta misma tarde voy a trabajar con la práctica candidate persona (proveniente de buyer persona), para entender mejor a mi candidato y obtener mejores resultados en este proceso de selección.

Plazo / Tiempo (T -Time Bound): Los objetivos no pueden prolongarse de forma indefinida en el tiempo. Es un error de base pretender conseguir las metas sin tener un deadline justo y razonable para ello. A veces respondemos a clientes que necesitan candidatos o por el contrario necesitamos captar talento para nuestra organización, pero en el entornos VUCA en el que nos movemos, hemos de ser ágiles. La agilidad de respuesta es la clave para dar respuesta al negocio.

Me gustaría también cerrar este tema facilitándoos una plantilla para crear objetivos SMART, es algo sencillo que rescaté de un curso online que realicé pero que me ayuda mucho con algunos de mis alumnos.



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