Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

“El de gestión de personas” se ha vuelto loco con la tecnología

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Hay publicado mucho contenido relacionado con las profesiones del futuro, y muchos vaticinios al respecto, que fundamentalmente trasladan un mensaje global, y es que la tecnología y su impacto en la sociedad, creará nuevos roles necesarios en las organizaciones para realizar determinadas tareas que a su vez, tendrán determinados objetivos que actualmente desconocemos.

También esos vaticinios anuncian, algo inevitable por otra parte, y es que habrá muchas de las profesiones que existen actualmente que desaparecerán o que en su defecto no se conocerán como lo hacemos actualmente. Sufrirán modificaciones sobre todo en tareas muy concretas, que son automáticas y que podrán ser automatizadas mediante la tecnología, pasando el profesional a un estadio superior de aportación de valor a la organización.

Creo fervientemente en ese planteamiento, a pesar de que habrá una realidad innegable que será ese tránsito inevitable y dramático para muchos profesionales, que no están preparados para cambios drásticos en determinadas organizaciones; y que por ende acabarán en situaciones de desempleo en el corto, medio o largo plazo.

Ya que al atravesar por una revolución tecnológica, como la que estamos viviendo actualmente, en entornos tan inciertos, y encontramos en la era de la velocidad, donde la sociedad está al servicio de la tecnología, y el cambio y la evolución de esta última, corren a una velocidad inalcanzable, esta situación es inevitable. (Os recomiendo este artículo de El Economista titulado La ‘Cuarta Revolución Industrial’ eliminará 7 millones de empleos hasta 2020).

A los que nos dedicamos a la gestión de personas nos encanta y disfrutamos enormemente haciendo vaticinios de estas características, hablando de los profesionales del futuro, de sus competencias, de sus capacidades y de sus valores. Pero ¿y nosotros qué? Hace ya algún tiempo escribí una entrada hablando del nuevo director de recursos humanos, y comparé su rol con el de un consultor, por la importancia que le doy – entre otras muchas cosas – a la orientación al cliente dentro de una organización.

Hablé en aquella entrada – además de su cercanía con el cliente – de su capacidad de comunicar, de su capacidad visionaria y de su vocación de servicio; pero también lo hice de algo mucho más importante hoy en día, o al menos un must have: su cercanía y afinidad con la tecnología. De hecho todo profesional de recursos humanos que se preste, tiene que conocer de primera mano las últimas tecnologías y disponer de una actualización constante al respecto. Pues en el futuro más inmediato, los profesionales de gestión de personas, al igual que de cualquier otro área, serán prescindibles en muchas de las tareas repetitivas que efectúan, y su éxito estará en la capacidad que tengan de desarrollar nuevas capacidades que les hagan crecer y aportar valor a la organización.

A día de hoy en los departamentos de gestión de personas existen perfiles profesionales con altos conocimientos tecnológicos, que trabajan con programas de programación como Python o R, que les ayudan a tratar grandes volúmenes de datos de los empleados…

Efectuando con estos lenguajes, o con aplicaciones en su defecto que son más amigables que el código fuente – así como Azure ML Studio, PowerBI, Orange Canvas, Knime, Tableau y otras tantas –  visualizaciones, regresiones, clasificaciones o predicciones de los mismos entre otras cosas, que les permiten acercarse mucho más al negocio con información certera y empírica para tomar decisiones. Decisiones que ya no se basan solamente en conjeturas; algo que hace y hará que se nos tome mucho más en serio.

El profesional de gestión de personas en su conjunto, ha de conocer muy bien que hoy en día la tecnología nos ayuda a efectuar muchas de las tareas, donde hoy destinamos mucho tiempo y esfuerzo, dejando de aportar valor a las organizaciones. Lo estamos llamando People Analytics, pues es la rama más tecnológica y más innovadora dentro de nuestra industria, pero en realidad es una de las evoluciones básicas y lógicas, que están viviendo los profesionales en cualquiera de los ámbitos de las organizaciones. Seremos de otra forma y por tanto haremos otras cosas o de otra forma, ¿no es apasionante?



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