Hasta llegar a ser el autor de HR Digital Talent he pasado por muchas etapas en mi vida, tanto personales como profesionales; y estoy seguro de que el cómputo de todas ellas me han traído hasta aquí. Soy Javier Moreno Jabardo y estoy inmerso en Internet desde el año 2002, en el cual comencé a trabajar en el Portal Universia del Banco Santander; y allí además de conocer a personas estupendas de las que aprendí muchísimo, desarrollé 4 años de mi carrera profesional entre grandes profesionales del sector.

Mis tareas eran muy técnicas – debido a mi formación por aquel entonces – y colaboré en la puesta en marcha de muchísimos proyectos web que fueron, muchos de ellos un éxito y otros muchos pasaron desapercibidos; pero aprendí mucho de todo aquello. El mítico Funversion con mi querido Gonzalo Valverde, todos los sites de contenido – para el profesorado, para el pre universitario, para los PAS – el portal de Marea Blanca que reflejó la catástrofe del Prestige, el portal de empleo, las múltiples campañas que realizábamos, la batería de banners que hacíamos y que después subíamos al Ad Server; y las diversas colaboraciones que teníamos y a las que dábamos soporte todos los días. Que grandes recuerdos.

Por mi propia inquietud comencé ya a colaborar como freelance con alguna PYME. O les asesoraba o les ejecutaba algún proyecto web, o ambas cosas. Y de esta forma, subí a la red unos cuantos portales de los que me siento muy satisfecho. De hecho hubo una persona con la que colaboré de forma más sostenida, que me ayudó mucho a darme cuenta de algo: quería seguir creciendo profesionalmente. Y fue a partir de aquí, cuando decidí conocer el negocio, y no tanto el pinta y colorea de Internet.

Así que combiné mis estudios con nueva formación en business y posteriormente en marketing digital en el año 2006. Lo cual me permitió pasar por empresas estupendas: tales como OCU, BBVA, ESIC Business & Marketing School, Cegos España, IMF Business School y Escuela Universitaria TAI. Donde pude desarrollar mis conocimientos en el ámbito digital y de negocio; combinación que sin lugar a dudas a día de hoy es fabulosa para cualquier profesional. Las experiencias en todas ellas, han sido muy diferentes; pero de todas me llevo algo positivo, pues son las personas que las conforman, me han ayudado a ser la persona que soy.

Por el camino fui empresario, docente, escritor, blogger, miembro de la junta directiva de una asociación, voluntario en algunas causas que me parecieron justas, deportista amateur y por último padre. Algo que me ha cambiado la vida en todos los aspectos, y a la vez algo de lo que me siento muy orgulloso; aunque he de decir que también me ha cargado de responsabilidad y a la vez me ha hecho disfrutar de facetas de la vida que hasta el momento estaban sin explorar para mi, como por ejemplo esa responsabilidad de la que hablaba. A mi hijo le dediqué uno de mis primeros post, pues este site proviene de un blog personal que se llamaba: “El rincon de Javier Moreno“; del cual he querido rescatar algunas entradas. (“Para que leas de cuando en cuando“)

Y en otro orden de cosas; y después de llevar algunos años gestionando personas o en cargos de mayor responsabilidad, hay algo que no me puedo quitar de la cabeza: las organizaciones no existen. Son las personas que las conforman, las que las hacen: las que las crean y/o las que las destruyen; así que somos máximos responsables de atender sus necesidades con el afán de construir. Y por eso quiero compartir con todos vosotros mis experiencias, en la medida en que el tiempo me lo permita; pues todos nosotros tenemos un gran reto: transformar nuestras organizaciones, apoyándonos en las personas que las conforman.

Mis últimas experiencias profesionales, me han permitido emprender proyectos estupendos, que me han permitido crecer a todos los niveles, y demostrarme a mi mismo: “que yo lo valgo“. En realidad si nos ponemos algo más románticos: “que los límites nos los ponemos nosotros mismos“. Y a la vez vivir de primera mano el ámbito de los recursos humanos, del talento y en definitiva de las personas.

Y teniendo siempre presente el “negoci“, concatenado con la transformación digital; y con la importancia que tienen las personas en todo el proceso, os presento HR Digital Talent. Una plataforma que da cabida a todo aquel que quiera co-crear conocimiento.

Atraigamos talento construyendo un ecosistema

28
atraccion talento

Si habláramos del auge de la tecnología o de la necesidad constante del individuo de estar conectado (hiper conectividad) no estaríamos hablando de nada nuevo. Ya no seríamos una noticia reseñable ni digna de ser viralizada, pues se trataría de algo liviano que pasa frente a nuestros ojos sin más. Pero no podemos olvidar que esos dos hitos son sin lugar a duda, dos de los motores de nuestro comportamiento actual, y dos de los hitos más importantes tras la aparición del fenómeno 2.0.

Este constante devenir de la tecnología y por ende ese apasionado sentimiento de usarla hacen que hoy en día seamos quienes somos. No podemos evadir los datos, pues tal y como muestra la gráfica que está a continuación: ESTO NO FRENA.

comparación internet años

Los profesionales de recursos humanos hemos aprendido mucho de nuestros compañeros de comunicación y marketing, y ya por fin hemos conseguido entender que nuestra organización es un producto en si mismo que tenemos que vender, procurando, para que el proceso sea más eficiente, enfocarnos en la diferenciación, debido a la saturación de mensajes existentes y con afán de captar solamente el empleado que nos interesa tener.

Y también hemos entendido que el empleado, es ese consumidor que está ahí fuera moviéndose en otros entornos, que cada vez son más caducos e inestables, que habla otro lenguaje y que tiene otras necesidades muy diferentes a las que tenía hace unos años.

Pero seguimos sin estar dónde está el empleado, pues independientemente de lo sexy que hayamos conseguido que sea nuestra organización, tenemos también que construir un ecosistema que gire en torno a nuestra marca empleador. Y este ecosistema de talento, hemos de dinamizarlo, ya que se trata como todo últimamente, de un proceso iterativo que se mueve en un damero ONLINE.

Hemos de darnos cuenta del calado de la fase de atracción, pues dentro del viaje del empleado se trata de un proceso que no es táctico; ya que es, por el contrario, una fase estratégica compuesta de muchas acciones. No podemos olvidar que estamos definiendo el empleado que queremos tener y por ende la organización que queremos tener.

Una vez que hayamos identificado lo que nos hace únicos, tenemos que saber cómo comunicar lo que somos, lo que ofrecemos y lo que hacemos; pero, además, tenemos que saber dónde, cómo y cuándo tenemos que estar para interactuar con nuestro público objetivo, con el objetivo único de crear un sólido ecosistema de talento.

Un ecosistema de talento con el que no podemos cometer el mismo error que cometieron nuestros compañeros de marketing y comunicación. No podemos pretender atraer talento haciendo solamente branding, pues esta guerra no va de obtener visibilidad, esto supone un esfuerzo mayor. Esta guerra va de obtener resultados y para eso recomiendo construir el concepto de comunidad en base al talento.

Propiciemos entornos sociales y digitales que nos permitan tener una conversación más profunda con todos aquellos que quieran acercarse a nuestra organización, aprovechemos la tecnología para co-crear con los candidatos, proporcionemos contenidos de calidad y útiles para ellos, abramos sin miedo la comunicación para que ésta suba y escuchemos con humildad lo que los candidatos nos quieren decir, compartamos proyectos, testemos ideas con los candidatos, generamos realmente un pool de talento activo. ¿Dónde están los límites? Compañeros, siguen estando en nosotros mismos.



Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>